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项目安全管理要做到三清醒

  安全管理重要性不言而喻,企业讲得很多第一位,其实真正第一位的只有安全,因为其是做好其他工作的前提,必须在安全管理之后才能开展。因此安全管理一定是企业第一位的工作,并且没有并列。在日常安全管理中要注意科学和有效,应该注重抓好以下三个问题。

  第一,抓安全,要治本。

  什么是本,人就是本,就是人的安全是本。由于从事工作的人岗位不同,因此,同样是治本,不同单位,不同项目,不同阶段,其治本的内容是不同的。譬如,施工现场情况下,操作工人、现场管理人员,以及进入现场的人员都是安全管理要治的本;而在办公环境中,工作的领导、客户、管理人员,以及进入办事的人员都是本。

  安全管理是全过程、24小时的管理,因此对从事此工作人的管理也是全过程的管理。全过程就要做到从开工到结束,只要还有人员在工作,其安全管理工作就必须始终坚持,不能有任何的疏忽和大意,不能因为刚开工和收尾的人少而忽略安全工作。

  24小时抓安全,就是不仅仅工作时间要做好现场安全,更要在加班时间、抢工期阶段注重安全。特殊情况下,不良天气和消防危险阶段,还要特别关注用餐、住宿、休息、开会、聚会等的安全。总之,24小时中,人在做什么,其工作环境和内外条件是否安全,都是应该关注和解决的问题,不可有任何的疏忽大意。

  作为施工企业,发生事故受到伤亡的大多数是农民工,我们工作的重点一定是分包单位和分包人员的安全。落实安全责任,落实到分包单位才算真正落实。比如抓安全体系,抓到分包单位,才算真正体系到位;进行安全管理水平的考核,只有分包单位自身安全管理人员到位和安全管理到位,安全的考核才是真正考核到位;做安全技能的培训、安全环境的识别、安全防护落实、安全自救和二次救援,只有把这些要求落实的每一个农民工,才算是安全管理的要求真正到位。

  以上几点一定是重中之重,但同时不能忽视从事管理工作和进入现场的任何人员的安全,特别是对新进入现场的管理人员,对不熟悉施工的相关人员等,一定要抓好教育培训,危险性大的工作更要专人带着或师傅指导,确保尽快熟悉和掌握。对于涉及特殊工种,如电工,起重,塔吊等管理的更应加强。

  第二,抓目标,要准确。

  安全管理的目标,很多时候定义为“0伤亡”,这对于具体项目是准确的,但针对具体过程要进行细化分解。

  科学的管理目标是什么?

  首要目标应该是防止发生重大群死群伤。重大群死群伤发生,安全管理一定存在重大漏洞,安全方案的设计、计算,或者安全防护的配置,或者安全操作的规程,或者安全环境的识别等肯定出问题,也就是说设计、方案、操作、环境等出现重大问题,否则不可能发生重大的群死群伤。重大的群死群伤事故一定是可以预防并且能够避免的,防止发生群死群伤是管理的首要目标。

  其次,要把预防意外重大伤亡作为重要目标,意外因素对安全的影响主要是,不是施工过程和与施工过程相关联的事故,而是其他因素,比如宿舍发生火灾、项目用车交通事故、台风导致坍台、大雨导致滑坡、泥石流冲击宿舍或施工现场、食品卫生引发疾病、个别极端人员投毒或者制造伤人事件等等,这些因素导致出现安全事故,可能从安全事故认定上对项目和企业有减轻的成分,但是,这些容易造成群死群伤,对企业影响是严重的,损失也会是巨大的,要在安全管理过程中,有这根弦,认真做好防范和过程管理。

  再次,要预防1人死亡一般性安全施工的发生,这些事故的发生最经常,也最有可能,是日常工作的重点。

  最后,安全管理目标就是不发生伤害事件,这个就是要求细节上、点点滴滴上,时时事事上都要真正做到安全第一,否则受伤是不能确保不发生的。

  防止第一类事故考验重大风险防范水平和重大方案的科学管理水平,防止第二类事故考验预防能力,统筹兼顾能力,防止第三类、第四类事故,考验日常管理水平,考验抓客观和抓主观的结合。

  第三,抓检查,要有效。

  对布置工作进行检查是有效的管理方法,但是层层检查如何有效是需要认真研究的问题。现在经常遇到的现实情况是,不出事故则已,一出事故,各级检查接踵而至。如何做到科学检查,使检查有效果,这就要从管理的规律和职责分工上进行认真思考,并合理落实。

  项目检查,主要检查施工全过程安全规程、制度、措施是否严格得到落实,特别是要重点检查安全方案是否到位,安全措施是否到位,操作人员是否违章,分包队伍的安全责任制、安全体系是否落实,操作人员安全教育是否到位等。

  分公司及以上安全检查,要通过现场检查,发现出现的问题,评判项目安全管理体系的作用是否发挥到位,安全制度是否得到真正落实。要评价项目团队、项目安全管理人员的履职能力和水平是否具备,还要对主要负责人的安全意识是否到位以及抓安全工作是否到位进行检查。同时要通过各项目的检查,发现分公司安全管理中存在的共性问题和个性问题,提出阶段性强化安全管理的措施。

  现在安全检查要避免泛泛式检查,更要纠正形式主义,反对讲究陪同和接待,以及用罚款给项目同志制造压力。作为分公司以上安全检查,一定要实事求是看现场,全面发现现场安全管理中存在的问题,既不扩大,也不缩小,给予客观公正评价,因为现场的管理水平体现日常的管理状态和水平。要根据现场安全表现的真实,进行安全体系、责任、制度落实状况的评价,并提出针对性的措施。

  此外,各方面要客观分析项目主要领导和安全各方面的能力水平,这是进行安全检查的重点之一,要从问题入手进行分析,是意识问题还是能力问题,或者执行问题,要对管理者状态做出准确评判,这是彻底改变安全管理状态的要点。最后就是总体安全管理的评价和评判了,要通过每一个项目检查,通过问题有效分析,从而评判整体的安全短板和不足,从而有效解决问题。

  via建筑前沿