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关于“HR专业大讲堂”培训的几点感悟

  

  黄红发老师现场主讲图

  前天有幸参加了一个 “HR专业大讲堂” 的管理培训,主讲内容是“用经营的思维做人才招聘”。

  主讲老师叫黄红发,一个拥有16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知名企业的培训讲师。

  整场培训氛围很好,现场参训人员也很活跃,老师的演讲也非常棒,过程中不断有互动,真正做到了讲师与学员的积极融合,

  让学习效率最大化。

  在此,我讲下我的几点体会,这也是让我印象比较深刻的。

  1、如何改变这个看法,“普遍的中小民营企业对HR部门都不够重视,认为这个部门不能给企业带来创收”。

  这种情况确实很常见,也让很多HR头疼。作为HR,认为自己也在努力的做好自己的工作,为公司贡献自己的一份力量,但

  缺不受老板的重视或认可,甚至认为这是HR们应该做的工作。

  如果遇到这种问题,那我们怎么去处理呢?

  首先,HR需具有一定的专业知识和能结合公司实际情况给出方案的能力。

  其次,找合适的时间或机会和领导或老板当面沟通,说明HR部门的举足轻重地位及对公司的影响。当然,需要具体的方案或策略,

  需要老板认可你的能力,能放权让你来主管,在一些事情上既有建议权也有决定权。

  最后,给自己或老板一定的时间期限。通过自己的主导和实际行动,让公司的HR部门给公司带来不一样的变化。

  比如,提高员工的积极性,工作的良好氛围,人才的招入等等。

  毕竟HR是招聘人才的最直接源头,如果HR能给企业不断输入人才并且能建立有效机制留住人才,那么有这些人才给公司去创造营收,

  也等于是HR部门间接地给公司带来价值。这样,老板也就会慢慢认为HR部门在公司是有价值的,是能公司带来收益的。

  2、作为招聘专员/主管,是最能直接建立人脉,获取人脉资源的,需要充分利用和把握。

  无论哪个公司的招聘岗位人员,是直接代表公司对外的一个窗口,也是最能获取应聘人员信息的人。

  而来面试的人员各色各样,如果招聘人员能与进入候选但最终未录用的人建立良好的关系,发展为朋友。久而久之,自己的圈子也会越来越广。

  3、作为面试官,请做好笔记。

  先来看看,做笔记有什么作用?

  \bullet 避免忘记应聘者的素质和能力的实例;

  \bullet 在面试过程中和面试结束后进行有效的归纳;

  \bullet 确保所有重点问题都涉及到;

  \bullet 有助于在招聘工作的最后阶段对应聘人进行比较;

  \bullet 与应聘者的有规律的目光接触。

  综合来说,就是面试过程中的细节记录,对于最后的判断及选择能做更全面的判断,减少时间成本和招聘成本。

  甚至,当此岗位需要上面领导决定时,还能依据你的面试记录制作表格(基于胜任力的评分),给领导一个录用决策的评选参考。

  4、提升口才,能为HR加分。

  语言表达能力无论在什么岗位中都是很重要的,尤其需要与人打交道的。拥有好的口才,能更好的展示自己,为自己加分。

  

  现场拍摄图

  

  请叫我郭美眉

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  黄红发老师现场主讲图

  前天有幸参加了一个 “HR专业大讲堂” 的管理培训,主讲内容是“用经营的思维做人才招聘”。

  主讲老师叫黄红发,一个拥有16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知名企业的培训讲师。

  整场培训氛围很好,现场参训人员也很活跃,老师的演讲也非常棒,过程中不断有互动,真正做到了讲师与学员的积极融合,

  让学习效率最大化。

  在此,我讲下我的几点体会,这也是让我印象比较深刻的。

  1、如何改变这个看法,“普遍的中小民营企业对HR部门都不够重视,认为这个部门不能给企业带来创收”。

  这种情况确实很常见,也让很多HR头疼。作为HR,认为自己也在努力的做好自己的工作,为公司贡献自己的一份力量,但

  缺不受老板的重视或认可,甚至认为这是HR们应该做的工作。

  如果遇到这种问题,那我们怎么去处理呢?

  首先,HR需具有一定的专业知识和能结合公司实际情况给出方案的能力。

  其次,找合适的时间或机会和领导或老板当面沟通,说明HR部门的举足轻重地位及对公司的影响。当然,需要具体的方案或策略,

  需要老板认可你的能力,能放权让你来主管,在一些事情上既有建议权也有决定权。

  最后,给自己或老板一定的时间期限。通过自己的主导和实际行动,让公司的HR部门给公司带来不一样的变化。

  比如,提高员工的积极性,工作的良好氛围,人才的招入等等。

  毕竟HR是招聘人才的最直接源头,如果HR能给企业不断输入人才并且能建立有效机制留住人才,那么有这些人才给公司去创造营收,

  也等于是HR部门间接地给公司带来价值。这样,老板也就会慢慢认为HR部门在公司是有价值的,是能公司带来收益的。

  2、作为招聘专员/主管,是最能直接建立人脉,获取人脉资源的,需要充分利用和把握。

  无论哪个公司的招聘岗位人员,是直接代表公司对外的一个窗口,也是最能获取应聘人员信息的人。

  而来面试的人员各色各样,如果招聘人员能与进入候选但最终未录用的人建立良好的关系,发展为朋友。久而久之,自己的圈子也会越来越广。

  3、作为面试官,请做好笔记。

  先来看看,做笔记有什么作用?

  \bullet 避免忘记应聘者的素质和能力的实例;

  \bullet 在面试过程中和面试结束后进行有效的归纳;

  \bullet 确保所有重点问题都涉及到;

  \bullet 有助于在招聘工作的最后阶段对应聘人进行比较;

  \bullet 与应聘者的有规律的目光接触。

  综合来说,就是面试过程中的细节记录,对于最后的判断及选择能做更全面的判断,减少时间成本和招聘成本。

  甚至,当此岗位需要上面领导决定时,还能依据你的面试记录制作表格(基于胜任力的评分),给领导一个录用决策的评选参考。

  4、提升口才,能为HR加分。

  语言表达能力无论在什么岗位中都是很重要的,尤其需要与人打交道的。拥有好的口才,能更好的展示自己,为自己加分。

  

  现场拍摄图

  

  黄红发老师现场主讲图

  前天有幸参加了一个 “HR专业大讲堂” 的管理培训,主讲内容是“用经营的思维做人才招聘”。

  主讲老师叫黄红发,一个拥有16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知名企业的培训讲师。

  整场培训氛围很好,现场参训人员也很活跃,老师的演讲也非常棒,过程中不断有互动,真正做到了讲师与学员的积极融合,

  让学习效率最大化。

  在此,我讲下我的几点体会,这也是让我印象比较深刻的。

  1、如何改变这个看法,“普遍的中小民营企业对HR部门都不够重视,认为这个部门不能给企业带来创收”。

  这种情况确实很常见,也让很多HR头疼。作为HR,认为自己也在努力的做好自己的工作,为公司贡献自己的一份力量,但

  缺不受老板的重视或认可,甚至认为这是HR们应该做的工作。

  如果遇到这种问题,那我们怎么去处理呢?

  首先,HR需具有一定的专业知识和能结合公司实际情况给出方案的能力。

  其次,找合适的时间或机会和领导或老板当面沟通,说明HR部门的举足轻重地位及对公司的影响。当然,需要具体的方案或策略,

  需要老板认可你的能力,能放权让你来主管,在一些事情上既有建议权也有决定权。

  最后,给自己或老板一定的时间期限。通过自己的主导和实际行动,让公司的HR部门给公司带来不一样的变化。

  比如,提高员工的积极性,工作的良好氛围,人才的招入等等。

  毕竟HR是招聘人才的最直接源头,如果HR能给企业不断输入人才并且能建立有效机制留住人才,那么有这些人才给公司去创造营收,

  也等于是HR部门间接地给公司带来价值。这样,老板也就会慢慢认为HR部门在公司是有价值的,是能公司带来收益的。

  2、作为招聘专员/主管,是最能直接建立人脉,获取人脉资源的,需要充分利用和把握。

  无论哪个公司的招聘岗位人员,是直接代表公司对外的一个窗口,也是最能获取应聘人员信息的人。

  而来面试的人员各色各样,如果招聘人员能与进入候选但最终未录用的人建立良好的关系,发展为朋友。久而久之,自己的圈子也会越来越广。

  3、作为面试官,请做好笔记。

  先来看看,做笔记有什么作用?

  \bullet 避免忘记应聘者的素质和能力的实例;

  \bullet 在面试过程中和面试结束后进行有效的归纳;

  \bullet 确保所有重点问题都涉及到;

  \bullet 有助于在招聘工作的最后阶段对应聘人进行比较;

  \bullet 与应聘者的有规律的目光接触。

  综合来说,就是面试过程中的细节记录,对于最后的判断及选择能做更全面的判断,减少时间成本和招聘成本。

  甚至,当此岗位需要上面领导决定时,还能依据你的面试记录制作表格(基于胜任力的评分),给领导一个录用决策的评选参考。

  4、提升口才,能为HR加分。

  语言表达能力无论在什么岗位中都是很重要的,尤其需要与人打交道的。拥有好的口才,能更好的展示自己,为自己加分。

  

  现场拍摄图