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对话小米组织部长刘德:解读这次组织架构调整

5月17日晚上,小米集团突然宣布了新一轮的组织重组。小米集团高级副总裁王川成为新成立的主要电力业务部门总裁,并向雷军汇报。小米集团董事长兼首席执行官小军也曾在中国任职。总裁全面负责中国的业务发展和团队管理。

对此,凤凰网科技采访了小米集团组织负责人刘德,以解释小米集团新一轮的组织结构调整。

刘德表示,小米集团的组织结构调整的想法是加强小米总部的职能并增强小米的大脑。然后逐步清晰,合理地阐明业务结构,并在公司重要的战略方向上进行充分的组织安全,人才保护和资源保护。

“实际上,我们在去年IPO之前就完成了一套完整的战略规划。”刘德说,这一规定也是整体战略的结果,而不是暂时的决定。

首先,小米集团的核心战略已升级为“移动+ AIoT”。该策略的首要任务是在中国的销售和服务业务。

刘德说,中国是小米新零售战略的火车头。经过最初三年的发展,小米的新零售业务将继续探索并进一步推动其发展,这将需要更大的投资和更强大的集团业务战略。协作,这需要其他代码。 “雷是小米集团在中国的最大投资。”

对于王川的调整,刘德表示,家电业务是小米AIOT战略的重要组成部分,也是未来10年可持续发展蓝图的核心难题之一。因此,小米决定将电视以外的主要电力业务与由王川领导的大型业务部门分开,这也是对家电业务的主要支持。

刘德还透露,原来的调整计划是在半年后实施的。结果基于对市场竞争的考虑,并提前实施。